三個生產力思維
這是我的「BlogBlog 同樂會 - 2026 年 4 月」的投稿文章。本月主題是「生產力」！
開篇
一開始看到“生產力”的主題，本來想著藉機思考記錄一下當下非常熱門的人工智能提速熱潮。但稍微回顧最近幾年的發展，今天想到的東西恐怕不到一年後就像考古文一樣過時了，因爲這個事物迭代的速度已經是我們這種非從業者無法企及的程度。所以還是決定轉向，回顧幾個我覺得對我個人比較有效的生產思維，希望可以在工具日新月異的時代中，依然對我們的工作生活有積極的啓發。
解構和建構
起床後要幹什麽？刷牙。如何刷牙？裝一杯水，擠一點牙膏，張開嘴巴……如何裝一杯水？把杯子放在水龍頭下方，然後打開水龍頭，等水差不多滿了，關掉水龍頭，拿走杯子。（覺得複雜的看下圖）這就是把刷牙這個任務解構的過程。
值得注意的是，解構是一個幾乎無止境的過程，就像孩子問爲什麽一樣，只是每深入一層，解構的顆粒度就會更細，一直到語言能表達的最小單位。上面我把刷牙解構到第三層，然後我當然可以繼續追問，如何把杯子放在水龍頭下方？然後我就要用更精細的描述來解釋這個步驟。但實踐中總要有個盡頭，那到底盡頭在哪？那就是每個參與者都能明白的程度。由於我們現代的工作大部分要靠計算機完成，我一般的標準是，如果解構到能用程序語言表達的程度，我就覺得就是盡頭了。
另外一個值得思考的問題是，爲何要分這麽多層（越複雜的任務肯定需要解構更多層次，連刷牙這麽“簡單”的事情都可以分解到第三層），爲何不直接像步驟説明書一樣，直接按照最下面的步驟順序説明？就像“刷牙”的步驟：1. 把杯子放在水龍頭下方。2. 打開水龍頭……”不是不可以，但這不適合大腦（至少是我的）工作和理解的方式。把主幹直接分解到葉子的程度，那就是直接分出來幾十個步驟，正常人看到幾個就會暈掉。一個經驗法則是每一層的分解不要超過五個，最好控制在三個左右。上面刷牙的第一次分解可能有點步驟太多了，那我們可以再加一個中間層“準備 - 清潔 - 收拾”，然後把裝水和擠牙膏放在準備的下面，也是一種處理。這樣做的好處是，我們在執行的過程中，知道自己在幹啥，不至於迷路。把杯子放在水龍頭下方，我知道我要裝水，我正在做準備的工作，也比較好預判下一步要打開水龍頭。如果接下來沒打開水龍頭就把杯子拿走，我也會覺得奇怪，對可能發生的錯誤比較敏感。除了執行上比較好理解（對計算機來説可能沒必要），另外一個好處是可以把不同層級的模塊進行復用。解釋一下這個有點抽象的表達，裝水這個動作，不僅在刷牙要做，喝水要做，做飯也要做，如果我們已經結構過裝水這個動作，下次我們需要做同樣的動作 ，就可以直接調用了。我明白我講的有點抽象，有點像編程的感覺，而不太像自然語言，但沒辦法，程序代碼就是最好的解構應用場景，這裏的很多想法恐怕都是我在寫代碼學到的。
如果解構是自上而下的分解，那建構就是自下而上的組織。建構一般是我在有比較多模組可以用的時候，我會想想這些東西組合起來能有什麽奇特的化學反應。有一個讓我很震驚的事情是，有不少人在Excel表格中，從來不會在一個單元格輸入超過一個函數，所以Excel能做的事情就是内置函數能做的事情（雖然也挺多的了）。建構有點像用不同函數組合在一起，可以做到任何一個單獨函數都做不了的事情。只要有N個函數，通過兩兩組合，我們就能創造出個新函數，更別提沒有任何人規定我們只能組合兩個函數，三個四個的組合同樣可以（但別超過5個，不然容易超出大腦負荷，別把自己也整暈了）。建構當然也不僅限於一層，新組合出來的模塊，也可以在作爲繼續建構的基礎，所以這個過程同樣是無窮無盡，而且樂趣無窮的（有點類似比特樂高了）。
反饋與迭代
如何把籃球投進籃框中？那需要一次精準的投籃，然後看著球進去就好了。那如何幫把火箭投到月球上？當然要往月球發射啦。但還沒完，這麽遠路程，如此複雜的軌跡，中間有無數干擾的因素，偏離軌道是十有八九的事情。飛行過程中，要根據觀察飛行軌跡和月球的偏離，還要不停地在途中調整飛行的方向。這兩種工作方式，就是完美的計劃加如實的執行和粗略的計劃和靈活的執行，中間的區別就是有沒有通過新的信息反饋，來進行新的計劃迭代。
這兩種方式其實也沒有優劣之分，只是適用於不同的任務場景。對於穩定且積纍大量經驗的任務，如實按照流程，一步步來實現目標大概率是最優解。我們今天看到的流程，即使有這樣那樣的不便，疑惑甚至缺陷，但這些恐怕也是必要的存在，這些都是前人踩過無數坑留下來的智慧，偏離的短期收益肯定遠遠低於長期風險，只是我們不一定能看到而已。但這一切都限定在穩定而有經驗的任務中，對於還處於探索階段，或者已經產生了完全跨時代的變化的事情，如果還堅持用老祖宗的藏寶圖來探索現代社會的環境，那恐怕就有點固步自封，刻舟求劍了。這時候我們更多需要根據事實的反饋來不停迭代我們的工作方式。
那要如何迭代？我推薦用貝葉斯思維來思考問題。在統計學中，有兩種認識世界的方式。第一種是頻率學派，要知道硬幣正面的概率，那就扔一萬次，統計正面的次數就可以了。這就比較類似投籃思維，在穩定而且可以積纍很多經驗的任務中，概率已經被充分認識，利用這個信息是明智的選擇。另外一種是貝葉斯學派，就是我們先對這個概率有個想象（先驗分佈），然後根據每一次投出來的結果，進行分佈的迭代，得到新的認知（後驗概率）。對於動態變化或者新興事物，貝葉斯的演化思維，更加具有適應性，更加實事求是。回歸到生產的話題，其實就是根據客戶反饋，根據市場，更加客觀的指標，更新我們的計劃，既要尊重我們的計劃（先驗概率），也要尊重當下的反饋（後驗事實）。無論是理想的還是不如意的結果，都是一種反饋，要總結和更新我們的計劃，才算是發揮它的價值。不被反饋的失敗是沒有資格成爲成功之母的，雖然這需要我們堅韌的内在和理性的總結。貝葉斯的思想已經在很多學科中有大量應用了，如果能把這融入到我們生活工作中，相信會可以帶來一些全新的視角，獨特的方案和未曾設想的道路。
貝葉斯公式
磨刀不誤砍柴工
Last but not the lease，休息也是提升生產力很重要的一種方式。在毫無頭緒的困境中，怎麽也弄不明白哪裏出錯了，甚至陷入鑽牛角尖的狀態，放下手中的事情，去吃個飯，散散步，甚至第二天回來重新開始一遍，之前被忽視的關鍵點突然就浮現在眼前了，然後事情很快有了突破性的進展。自然會產生有一種“退一步海闊天空”的豁然開朗之感。雖然能理解現代社會的休息時間很寶貴，工作的期限非常緊張，但我還是發自心底地懷疑，現在的工作產出和工作時長真的是成綫性的正相關嗎？特別是創造性的工作，寫出十篇廢文難道不如好好寫一篇讓自己滿意的作品嗎？對於我們從事金融投資行業，做錯了比沒有做是嚴重很多的，因爲前者是“明知故犯，罪加一等”，後者最多只是“能力不足，下不爲例”。在這個到處充斥著“有爲”衝動的社會中，能保持一點“無爲”智慧的老闆，員工，企業，也是一種出於污泥而不染的潔身自好吧。